Messages

Site internet officiel des Flames de Gatineau.Merci à nos commanditairesSite internet officiel des Flames de Gatineau.Merci à nos commanditairesSite internet officiel des Flames de Gatineau.Merci à nos commanditairesSite internet officiel des Flames de Gatineau.Merci à nos commanditairesSite internet officiel des Flames de Gatineau.Merci à nos commanditairesSite internet officiel des Flames de Gatineau.Merci à nos commanditairesSite internet officiel des Flames de Gatineau.Merci à nos commanditairesSite internet officiel des Flames de Gatineau.Merci à nos commanditairesSite internet officiel des Flames de Gatineau.Merci à nos commanditairesSite internet officiel des Flames de Gatineau.Merci à nos commanditaires

Flames de Gatineau: Faire vivre des expériences différentes en temps de crise

 

Même si la situation n’est pas facile pour l’organisation des Flames de Gatineau dans la Ligue de hockey junior AAA du Québec, l’entraîneur et directeur général de la formation, Jean-François Lavergne, tente de faire vivre des expériences différentes à ses joueurs. Une façon de faire qu’il entend garder une fois la situation revenue à la normale.

Dans les derniers mois, les joueurs des Flames ont pu se retrouver sur la glace à quelques reprises, mais pas aussi souvent que d’habitude. Et aucune fois depuis le 7 janvier dernier quand Québec a tout mis sur pause.

Comme plusieurs personnes, c’est vers les plateformes de discussion en ligne que s’est tourné Jean-François Lavergne pour garder contact avec son équipe.

Mais pas seulement pour faire de la stratégie hockey. Il a organisé plusieurs rencontres avec des athlètes qui ont échangé sur leur réalité avec ses joueurs. «Il faut trouver des façons de se réinventer. Nous, ce qu’on a pris comme approche c’était qu’on voulait faire vivre des choses différentes à nos joueurs.»

 

Lire la suite de l'article ici: https://www.infodelabasselievre.ca/article/2021/02/02/flames-de-gatineau-faire-vivre-des-experiences-differentes-en-temps-de-crise

Source: L'info de la Basse-Lièvre, Yannick Boursier

Partenaires

Leisure Days Buckingham
Dupont-Dupont Honda
St-Hubert Buckingham
Mountain Granite
Canadian Tire Buckingham
Carle Ford
Buckingham Chrysler
Rgcv
Auger Toyota

Classement

Section A
#
Équipe
PJ
V
D
PTS
DP
DT
BP
BC
Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 WIS 3 2 1 4 0 0 14 14 0 0.667 30.7 15.22 28.3 14.29
2/14
83.33
2/12
2 GAT 4 2 2 4 0 0 21 22 -1 0.500 33.5 15.67 33.3 23.53
4/17
73.33
4/15
3 VAL 3 1 2 2 0 0 16 15 1 0.333 44.0 12.12 46.7 33.33
3/9
76.92
3/13
Section A
#
Équipe
PJ
V
D
PTS
DP
DT
BP
BC
Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 WIS 3 2 1 4 0 0 14 14 0 0.667 30.7 15.22 28.3 14.29
2/14
83.33
2/12
2 GAT 4 2 2 4 0 0 21 22 -1 0.500 33.5 15.67 33.3 23.53
4/17
73.33
4/15
3 VAL 3 1 2 2 0 0 16 15 1 0.333 44.0 12.12 46.7 33.33
3/9
76.92
3/13
Section B
#
Équipe
PJ
V
D
PTS
DP
DT
BP
BC
Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 STJ 4 4 0 8 0 0 28 22 6 1.000 28.5 24.56 27.3 38.10
8/21
47.06
9/17
2 MTE 4 2 2 4 0 0 30 29 1 0.500 41.5 18.07 47.8 40.00
6/15
90.00
1/10
3 JOL 4 1 2 3 0 1 35 36 -1 0.375 46.8 18.72 40.0 58.33
7/12
61.11
7/18
4 TER 4 1 3 2 0 0 29 35 -6 0.250 33.3 21.80 35.0 18.75
3/16
68.42
6/19
Section B
#
Équipe
PJ
V
D
PTS
DP
DT
BP
BC
Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 STJ 4 4 0 8 0 0 28 22 6 1.000 28.5 24.56 27.3 38.10
8/21
47.06
9/17
2 MTE 4 2 2 4 0 0 30 29 1 0.500 41.5 18.07 47.8 40.00
6/15
90.00
1/10
3 JOL 4 1 2 3 0 1 35 36 -1 0.375 46.8 18.72 40.0 58.33
7/12
61.11
7/18
4 TER 4 1 3 2 0 0 29 35 -6 0.250 33.3 21.80 35.0 18.75
3/16
68.42
6/19
Section C
#
Équipe
PJ
V
D
PTS
DP
DT
BP
BC
Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 CHA 4 3 1 6 0 0 27 27 0 0.750 39.8 16.98 35.3 27.78
5/18
47.62
11/21
2 GRA 3 1 1 3 0 1 22 20 2 0.500 33.7 21.78 43.0 66.67
8/12
69.23
4/13
3 LON 3 1 2 2 0 0 18 20 -2 0.333 37.0 16.22 33.7 50.00
7/14
50.00
5/10
Section C
#
Équipe
PJ
V
D
PTS
DP
DT
BP
BC
Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 CHA 4 3 1 6 0 0 27 27 0 0.750 39.8 16.98 35.3 27.78
5/18
47.62
11/21
2 GRA 3 1 1 3 0 1 22 20 2 0.500 33.7 21.78 43.0 66.67
8/12
69.23
4/13
3 LON 3 1 2 2 0 0 18 20 -2 0.333 37.0 16.22 33.7 50.00
7/14
50.00
5/10
Section D
#
Équipe
PJ
V
D
PTS
DP
DT
BP
BC
Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 CDS 4 3 1 6 0 0 27 21 6 0.750 53.0 12.74 40.8 25.00
4/16
68.75
5/16
2 CBA 4 2 2 4 0 0 21 19 2 0.500 44.3 11.86 41.5 21.05
4/19
85.71
2/14
3 PRI 4 1 2 3 0 1 19 27 -8 0.375 37.5 12.67 52.5 21.05
4/19
79.17
5/24
Section D
#
Équipe
PJ
V
D
PTS
DP
DT
BP
BC
Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 CDS 4 3 1 6 0 0 27 21 6 0.750 53.0 12.74 40.8 25.00
4/16
68.75
5/16
2 CBA 4 2 2 4 0 0 21 19 2 0.500 44.3 11.86 41.5 21.05
4/19
85.71
2/14
3 PRI 4 1 2 3 0 1 19 27 -8 0.375 37.5 12.67 52.5 21.05
4/19
79.17
5/24

Social

Partenaires

Pizza La Différence
Tim Hortons Buckingham
Alexandre Iraca
Traversier Bourbonnais
Pavage Lafleur
Tigre Géant Buckingham
Stéphane Lauzon, Conseillé
Guilbault immobilié
Ville de Gatineau
Anne Philippe
Maison funéraire Cadieux-Tubman
Promutuel Outaouais
Papier White Birch